华尔街百度地图标注O2O战舰成型

北京时刻10月30日（美国东部时刻10月29日），百度发布三季度财报。本季度，百度总营收为183.83亿元人民币，同比增加36%，其间移动营收占比继续上升，到达54%。移动收入和移动流量占比的不断提高，阐明两年前百度启动的移动计划在继续不断深化。
此外百度Q3数据也显现百度的效劳转型也在不断稳步推动。GMV（电商化买卖总额）达602亿，同比增加119%。而依据财报会议透露，百度糯米GMV年增加到达475%，百度外卖GMV年增12倍。

在不到一个月之前，先是美团群众点评抱团兼并，随后去哪儿携程完结换股买卖，百度变成最大赢家。我国O2O商场如火如荼，面对华尔街关于“我国式”O2O的置疑情绪，李彦宏就从前提出，“O2O效劳起飞是由于新的智能手机技能的蓬勃发展，很多美国投资者底子不明白我国日新月异的改变”。
跟着百度以all in姿态加码转型O2O，百度电商化买卖总额（GMV）也交出了602亿总额，同比增加119%的亮眼成果。百度从前让华尔街看不明白的O2O战略是怎么计划的，可是，就在财报发布前一夜，德银发布投资陈述，维持百度股票“持有”评级，将方针股价从170美元调高至179美元。而在百度财报发布以后，盘后百度股价大涨7%。
咱们来剖析一下，逆转何因？
从PC到移动再到效劳 O2O是百度志在必得的战场
前期，我国的BAT三家爱憎分明，百度从查找引擎进口，把握桌面互联网进口，进而获取广告收入。阿里由电商下手，从买卖到付出，进而掌控金融，进入各个职业。腾讯从交际开端，进而做文娱与游戏，尽管间隔实体经济较远，但赢利丰厚。
跟着时刻推移到移动互联网年代，进口APP化，百度需求在本来的桌面优势下，完结移动端进口的计划。手机百度、百度地图标注、百度钱包……手机进口战役现已获得初步成效。而时下所面对的，是怎么从移动到效劳的第三次转型。百度把这一战略交给了以糯米为中心的O2O事务。
在国内，智能手机覆盖率现已到达90%，花费者也形成了“人机一体”形式，构成了旺盛的O2O供需局势。这一O2O需求商场涵盖了我国人日子的方方面面，计划以万亿计，蕴藏着无穷的机会。而这也恰是百度不吝拿出200亿来加码百度糯米，计划O2O的要素。
在这次Q3财报发布时，李彦宏提出，百度经过移动端商品和优势深度结合，这么的优势让百度在O2O范畴气势强劲，效劳买卖增加敏捷。
观察大势，审视以后，百度挑选了O2O作为战略重点，也是“链接人与效劳”的战略落地。百度经过移动端的商品和优势深度结合，打造一艘O2O超级战舰，在O2O商场上劈波斩浪。
百度O2O超级战舰 四大模块战斗力“满血”
百度O2O鄙人一盘以品质为中心点，以效劳为转型点、以商品事务贯穿为全貌、以造大局生态为目的的棋局。而如今，百度的O2O计划全貌现已逐步明晰，百度O2O营收形式也在逐步向资本商场展现出来。如下，以四个模块来做下整理。
（1）商品矩阵打造的超级O2O战舰舰体
咱们翻开手机APP排行，百度旗下有两大商品排名靠前。一个是手机百度，一个是百度地图标注，这两个装机量数亿的商品即是百度O2O战舰的预警机与侦查卫星。O2O要花费，就需求有进口，在APP年代，进口是涣散的。百度经过普及率最广的手机百度，把用户的查找需求直接牵引到糯米这个O2O的主体上，给糯米O2O一个数亿级别的超级进口。
如今的O2O范畴，在商场竞赛下都在经过拉低佣钱方法决战（美团约为2%，再加上大幅度补助致使长时刻亏本即是一个比如），而这也是让投资人一度“置疑”国内O2O的要素之一。百度糯米这次在Q3财报中放出的一个大招——直通车，好像奇妙的处理了这个难题。它能够经过融合移动推行和O2O效劳形式，直接创造了佣钱机制外的营收形式，而这也是O2O商场移动货币化的一种新的机制测验。
形象的说，百度的“本地直通车”，打通了手百、地图、糯米通道，能够完结5~30公里的潜在花费者推送。花费者点击后进入商户在糯米的主页，直接完结采购付出。在提高成单功率一起，也改变了以往“佣钱肉搏”，本来也是创造了效劳电商买卖佣钱外的一种新盈利形式。
而在效劳端口，百度糯米、百度外卖、去哪儿直接打通了百度在高频事务端到店、到家效劳，及其由旅行经济拉动的一系列效劳需求。再直接盘活经过地图LBS定位以后的衍生效劳，经过手机百度查找打通用户直接效劳需求，打通进口需求导入糯米渠道。还有近期换股的携程效劳渠道，也具有了更大的幻想空间。而百度钱包则完结这个闭环内的买卖场景。
依据百度Q3财报显现，百度移动查找9月活泼用户（MAU）为6.43亿，同比增加26%；移动端百度地图标注9月MAU为3.26亿，同比增加34%；到到9月底，百度钱包激活账户为4500万，同比增加520%，
（2）技能变成这艘战舰的最强驱动力
百度在技能研发上并没有急于求成，而是招募了一批最优异的技能人才和科学家，对“将来科技”进行长时刻继续的开发。百度引认为豪的是其大数据与人工智能，百度由于本身是查找引擎的原因，手里把握的海量数据是对其进行深度剖析与发掘的基础。别的一方面，百度重金招募了国际顶尖的人工智能人才，乃至挖了google的墙角。在语音识别、图像识别、深度学习方面都具有很高的水平。
这些技能沉淀用到O2O上即是提高最直接的用户体会，包含本年推出的语音查找、购物车等。而百度的大数据技能，在用户端完结个性化推送一起，也能为商家端进行数据剖析。
在上海出差时，笔者在进入一家餐厅以后，百度糯米会依据我的花费记载和餐厅的地理位置判别，进行推送。笔者了解到，百度糯米这个技能现已日益成熟，这也是大数据与人工智能结合的一个简略比如，而送餐的道路计划，订单的准确匹配等等，这些都需求大数据和人工智能技能的合作。
技能的沉淀是百度O2O战舰的超强动力，好像武林高手的内功，这个内功并非是为了O2O而修炼的，可是用到O2O上，就能马到成功地提高用户体会，到达“攻无不克”的效果。
（3）百度糯米战略变成直接的掌舵手
O2O经历从千团大战报价厮杀以后，现已到了效劳的必定转型。不再依赖于报价战的前提，只能是打造自个的生态圈。
百度在本年国际大会中推出了糯米+战略，说白了即是把糯米作为一个类似于“半个taobao”的渠道，敞开流量、进口资本给到其他供给效劳的效劳联盟，还有具有进口的同伴联盟。这么在百度本身的内部生态之下，用户、商户、进口、效劳完结资本的打通和同享，而这也是糯米+在不断做大的盘子。
除此之外，百度会员+战略实则是百度糯米本身的护城河。对于餐饮的储值卡、影片的会员卡形式，凝集中心的用户和商户。
线下的场景化付出是如今互联网的必争之地。腾讯有微信、阿里有付出宝，两者属于“银行卡”代替商品形式，而百度糯米也推出了到店付功用，直接打通百度钱包，基于既有渠道基础上完结线下碎片化的付出场景。这本来即是线下付出的一个路子，从花费到付出，再到金融。
糯米+战略来做一个更大盘子的生态打造、会员+战略则是盘活头部人群和商户，而到店付则完结了现场碎片化场景付出的互补。除此之外，还有200亿资金加码，而在一星期前，百度经过换股携程方法来完结OTA商场的话语权，由旅行经济股动周边的需求效劳，首战之地的，肯定是“酒店事务”，信任这也是新美大会比较头疼的。
移动优势下 美国投资者能看到的百度O2O大有可为
我国O2O有万亿计划的商场，占据这个商场意味着无穷的收益。
如今尽管现已呈现了表面上的巨子占据很大商场比例的格式，美团与群众点评兼并，糯米与之平起平坐。可是咱们要看到，无穷的O2O商场只被开发了一小部分。O2O正在将日子效劳的方方面面逐步归入进入，而不仅仅是团购，外卖，出游这么简略，将来O2O正在释放着更大潜力。
O2O的商场还非常广阔，如今所谓的巨子独占，所占的比例比较全部商场而言仅仅沧海一粟，真实的竞赛还在后边。百度在转型O2O后开端继续发力，以糯米日子效劳为中心，树立起一套O2O系统，变成超级战舰，相对还在单打独斗阶段的竞赛对手现已抢先一步。
抢先树立系统优势，会让糯米在竞赛中占有优势。跟着时刻的推移，系统的完善，这个优势会越来越大，而以糯米日子效劳为中心的百度O2O超级战舰航速也会越来越快。